チームのためにすることで数える、仕事のリーダーシップの目標25選

リーダーシップの目標の例

これは初めてのチームリーダーにも、管理職をまとめる管理職にも使えます。どれも、リーダーがすることを数えるからです。

• チームのひとりひとりに、今年何を学びたいかを聞き、書いておく。
• 30日の仕事の日、毎日ひとりに、名前を呼んで、具体的なことにお礼を言う。
• 20回の会議を、どれも書いた次の一歩と一緒に、時間どおりに終える。
• 年に2回、自分のリーダーシップについて、チームから匿名のフィードバックをもらう。
• 毎月、チームのだれかのアイデアをひとつ実行し、だれのものだったかを言う。

管理職のためのリーダーシップの目標：1on1と、仕事をまかせること

1on1と仕事をまかせることに管理職の1週間が使われるので、そこが数え始めるのにいちばん簡単なところです。

• 四半期のあいだ、2週間ごとに、ひとりひとりと30分の1on1をする。
• 3か月、すべての1on1で、相手に最初の話題を持ってきてもらう。
• 12週間、前は自分でしていた仕事を、週にひとつまかせる。
• まかせた仕事はすべて、担当と期日を書いておく。
• くり返しの会議をひとつ、チームのだれかに進めてもらう。

リーダーのための伝え方の目標

伝え方の目標は、チームが「何を」だけでなく「なぜ」を聞いた回数を数えます。チーム全員に話すのは短いスピーチで、人前で話す目標が練習を助けてくれます。

• 四半期のあいだ、毎週金曜日に、短い文章の近況をチームに送る。
• 大きな決定はすべて、実行される前に、その理由を文章で説明する。
• 1か月、決めるための会議の最後に、毎回「見落としていることは？」と聞く。
• 月に1回、チーム全員とのオープンな質問の時間を持つ。
• つらい知らせはすべて、チャットだけでなく、直接か電話で伝える。

チームを育てる目標と、コーチングの目標

コーチングは仕事の中で教えることで、先生の目標には、教室からチームへそのまま使える、フィードバックとルーティンのアイデアがあります。

• 最初の四半期に、チームのひとりひとりと成長の計画を書く。
• 8週間、毎週、ひとりひとりに仕事について具体的なフィードバックをひとつする。
• 今年、チームのメンバーどうしで、技を教え合う機会を6回つくる。
• ひとりひとりに、今までリードしたことのない種類のプロジェクトをひとつまかせる。
• 自分の仕事を代わりにできる人を育て、それを確かめるために2週間休む。

自分自身のリーダーシップの目標

自分自身の目標はリーダーを学び続けさせ、自分の次の一歩についての目標はキャリアの目標の仲間です。

• 1か月、小さな決定はすべて24時間以内にする。
• 今年、マネジメントの本を6冊読み、それぞれからひとつの考えを試す。
• 週に2時間、会議のない、考えて計画する時間をとる。
• 1年間、月に1回、メンターと30分会う。
• 今年、ある休みをすべて、仕事のメールを切ってとる。

いいリーダーシップの目標とは？

いいリーダーシップの目標は、リーダーがすることを数えます。結果のほとんどは、ほかの人の中で起きるからです。おもに職場で行われた35年分の目標の研究をまとめた分析では、具体的で難しい目標のほうが、「ベストをつくして」と言われるより高い成果につながりました。「もっといいリーダーになる」は「ベストをつくす」の目標です。「2週間ごとに、ひとりひとりと1on1」はちがいます。

同じ分析は、リーダーが使えるものをあと2つくれます。目標は、与えられても、自分で決めても、一緒に決めても、うまくいきました。そして目標は、進み具合のフィードバックがあるほうが、ないよりうまくいきました。目標が1日30本の木なら、何本たおれたかを知る必要があります。リーダーの目標は、たいていだれかの成長なので、その中の自分の分を数えましょう。書いた計画、したフィードバック、わたしたプロジェクト。

何を数えているかを、ひとりの同僚に伝えましょう。月に1回確かめてくれる同僚は伴走してくれる仲間で、進み具合を確かめることの研究では、ほかの人に伝えたときに効果が大きくなりました。

リーダーシップの目標の記録のしかた

1on1、フィードバック、まかせた仕事は、その日に毎回記録しましょう。138件の研究をまとめた分析では、進み具合を記録した人ほど目標を達成することが多く、頭の中にしまっておくより記録するほうが効果がありました。

1on1、フィードバック、まかせた仕事は積み上がる量です。近況を送った金曜日は日数です。そのほとんどは四半期におさまり、それは90日チャレンジとほぼ同じ長さです。

チームは、1週間ごとには見えないくらいゆっくり育ちます。1on1ごとにひとマスずつ埋まっていくハニカムなら、チームがまだ育っているうちに努力が見えます。

よくある質問

リーダーシップの目標の例は？

2週間ごとに、ひとりひとりと30分の1on1をする。前は自分でしていた仕事を、週にひとつまかせる。毎週金曜日に、文章でチームに近況を送る。最初の四半期に、ひとりひとりと成長の計画を書く。どれも、リーダーがすることを数えます。

人事評価のためのリーダーシップの目標は、どう書けばいいですか？

行動、数字、日付を挙げ、そのあとにそれが支える結果を書きましょう。たとえば、この半年、2週間ごとにひとりひとりと1on1をして、6月までに全員が文章の成長の計画を持つ。数は自分のもので、結果はチームのものです。

管理職でなくても、仕事でいいリーダーシップの目標は？

肩書きなしでリードしましょう。月に1回チームの会議を進める、新しい同僚ひとりの最初の90日を支える、自分の提案の理由を文章で説明する。どれも数で、どれもリーダーシップです。