25 objectifs de leadership et de management, comptés en ce que vous faites pour l'équipe

Exemples d'objectifs de leadership

Ils conviennent à une première équipe comme à un poste de direction, car chacun compte une chose que fait la personne qui dirige.

• Demander à chaque personne de l'équipe ce qu'elle veut apprendre cette année, et le noter.
• Remercier une personne par jour, par son prénom, pour une chose précise, pendant 30 jours travaillés.
• Finir 20 réunions à l'heure, chacune avec les prochaines étapes écrites.
• Demander à l'équipe un retour anonyme sur votre management deux fois par an.
• Mettre en pratique une idée d'une personne de l'équipe chaque mois, en disant de qui elle vient.

Objectifs pour manager une équipe : points individuels et délégation

Les points individuels et la délégation prennent l'essentiel d'une semaine de management, donc c'est par là qu'il est le plus simple de commencer à compter.

• Faire un point individuel de 30 minutes avec chaque personne toutes les 2 semaines pendant un trimestre.
• Laisser l'autre personne choisir le premier sujet de chaque point individuel pendant 3 mois.
• Déléguer une tâche par semaine que vous faisiez vous-même, pendant 12 semaines.
• Noter qui porte quoi, et pour quand, pour chaque tâche confiée.
• Confier l'animation d'une réunion régulière à une personne de l'équipe.

Objectifs de communication managériale

Les objectifs de communication comptent les fois où l'équipe a entendu le pourquoi, pas seulement le quoi, et parler devant toute l'équipe est une courte intervention que les objectifs de prise de parole en public aident à travailler.

• Envoyer un court point écrit à l'équipe chaque vendredi pendant un trimestre.
• Expliquer par écrit la raison de chaque grande décision avant qu'elle s'applique.
• Demander « Qu'est-ce qui m'échappe ? » à la fin de chaque réunion de décision pendant un mois.
• Tenir une séance de questions ouvertes avec toute l'équipe une fois par mois.
• Annoncer chaque mauvaise nouvelle en face ou par téléphone, jamais seulement par message.

Objectifs d'accompagnement et de développement de l'équipe

Accompagner, c'est enseigner au travail, et les objectifs enseignant ont des idées de retours et de rituels qui passent de la classe à l'équipe.

• Écrire un plan de progression avec chaque personne de l'équipe au premier trimestre.
• Faire à chaque personne un retour précis sur son travail chaque semaine pendant 8 semaines.
• Organiser 6 échanges de compétences entre membres de l'équipe cette année.
• Confier à chaque personne un projet à piloter, d'un type qu'elle n'a jamais piloté.
• Former quelqu'un pour vous remplacer, puis partir 2 semaines pour le vérifier.

Objectifs de leadership personnel

Les objectifs personnels servent à continuer d'apprendre, et ceux qui portent sur votre prochaine étape vont avec les objectifs de carrière.

• Trancher chaque petite décision en moins de 24 heures pendant un mois.
• Lire 6 livres sur le management cette année et tester une idée de chacun.
• Bloquer 2 heures par semaine sans réunion pour réfléchir et préparer.
• Échanger 30 minutes par mois avec une personne plus expérimentée, pendant un an.
• Prendre tous vos jours de congé cette année, messagerie pro coupée.

C'est quoi, un bon objectif de leadership ?

Un bon objectif de leadership compte ce que vous faites, car l'essentiel du résultat se passe chez les autres. Un bilan de 35 ans de recherche sur les objectifs, menée surtout en milieu professionnel, montre que des objectifs précis et difficiles mènent à de meilleures performances que la consigne de faire de son mieux. « Mieux manager » est un objectif de ce type. « Un point individuel avec chaque personne toutes les 2 semaines » n'en est pas un.

Le même bilan donne deux autres outils. Les objectifs marchaient qu'ils soient imposés, choisis par la personne ou fixés ensemble. Et ils marchaient mieux avec un retour sur la progression que sans : si l'objectif est d'abattre 30 arbres dans la journée, il faut savoir combien sont déjà à terre. En management, l'objectif est souvent la progression de quelqu'un d'autre, alors comptez votre part : le plan écrit, le retour fait, le projet confié.

Dites à une personne de confiance ce que vous comptez. Quelqu'un qui fait le point avec vous une fois par mois est un partenaire de suivi, et la recherche sur le suivi de la progression a trouvé un effet plus fort quand la progression était rapportée à quelqu'un d'autre.

Comment suivre vos objectifs de leadership

Notez chaque point individuel, chaque retour et chaque tâche confiée le jour même. Une analyse de 138 études a montré que les personnes qui suivaient leur progression atteignaient plus souvent leur objectif, et que l'écrire marchait mieux que le garder en tête.

Les points individuels, les retours et les tâches confiées sont des montants qui s'additionnent. Les vendredis avec un point écrit envoyé sont un nombre de jours. La plupart tiennent dans un trimestre, soit à peu près un défi de 90 jours.

Une équipe grandit trop lentement pour qu'on le voie d'une semaine à l'autre. Un nid d'abeille qui se remplit d'une alvéole par point individuel montre le travail pendant que l'équipe grandit.

Questions fréquentes

Quels sont des exemples d'objectifs de leadership ?

Faire un point individuel de 30 minutes avec chaque personne toutes les 2 semaines. Déléguer une tâche par semaine. Envoyer un point écrit à l'équipe chaque vendredi. Écrire un plan de progression avec chaque personne au premier trimestre. Chacun compte ce que fait la personne qui dirige.

Comment fixer des objectifs de leadership pour l'entretien annuel ?

Nommez une action, un chiffre et une date, puis le résultat qu'elle sert. Par exemple : un point individuel avec chaque personne toutes les 2 semaines ce semestre, pour que chacune ait un plan de progression écrit en juin. Le compte est à vous, le résultat est à l'équipe.

Quels objectifs de leadership sans être manager ?

Diriger sans le titre. Animer une réunion d'équipe par mois, accompagner une nouvelle recrue pendant ses 90 premiers jours, et expliquer par écrit la raison de vos propres propositions. Chacun est un compte, et chacun est du leadership.