25 metas de liderazgo para el trabajo, contadas en lo que haces por tu equipo

Ejemplos de metas de liderazgo

Sirven para quien dirige su primer equipo y para quien dirige a otros líderes, porque cada una cuenta algo que hace quien dirige.

• Preguntarle a cada persona de tu equipo qué quiere aprender este año, y anotarlo.
• Darle las gracias a una persona al día, por su nombre y por algo concreto, durante 30 días hábiles.
• Terminar 20 juntas a tiempo, cada una con los siguientes pasos por escrito.
• Pedirle a tu equipo retroalimentación anónima sobre tu liderazgo dos veces al año.
• Poner en práctica una idea de alguien del equipo cada mes, y decir de quién fue.

Metas de liderazgo para gerentes: juntas uno a uno y delegación

Las juntas uno a uno y la delegación son donde se va la semana de quien dirige un equipo, así que son el lugar más fácil para empezar a contar.

• Tener una junta uno a uno de 30 minutos con cada persona cada 2 semanas durante un trimestre.
• Dejar que la otra persona ponga el primer tema de cada junta uno a uno durante 3 meses.
• Delegar una tarea por semana que antes hacías tú, durante 12 semanas.
• Anotar quién es responsable y para cuándo de cada tarea que delegas.
• Pasarle a alguien del equipo una junta recurrente para que la dirija.

Metas de comunicación para líderes

Las metas de comunicación cuentan las veces que el equipo escuchó el porqué, no solo el qué, y hablarle a todo el equipo es una plática corta que las metas para hablar en público te ayudan a practicar.

• Mandar un resumen corto por escrito al equipo cada viernes durante un trimestre.
• Explicar por escrito la razón de cada decisión grande antes de que entre en vigor.
• Preguntar “¿Qué se me está escapando?” al final de cada junta de decisión durante un mes.
• Tener una sesión de preguntas abiertas con todo el equipo una vez al mes.
• Dar cada noticia difícil en persona o por llamada, nunca solo por chat.

Metas de desarrollo y coaching del equipo

Hacer coaching es enseñar en el trabajo, y las metas de un docente traen ideas de retroalimentación y rutinas que pasan del salón al equipo.

• Armar un plan de desarrollo con cada persona de tu equipo en el primer trimestre.
• Darle a cada persona una retroalimentación concreta sobre su trabajo cada semana durante 8 semanas.
• Organizar 6 intercambios de habilidades entre personas del equipo este año.
• Darle a cada persona un proyecto para dirigir, de un tipo que nunca haya dirigido.
• Entrenar a alguien para cubrir tu puesto y tomar 2 semanas de vacaciones para probarlo.

Metas de liderazgo personal

Las metas personales te mantienen aprendiendo, y las que tratan de tu siguiente paso van con tus metas profesionales.

• Resolver cada decisión pequeña en menos de 24 horas durante un mes.
• Leer 6 libros de liderazgo este año y probar una idea de cada uno.
• Apartar 2 horas a la semana sin juntas para pensar y planear.
• Platicar 30 minutos al mes con alguien con más experiencia, durante un año.
• Tomar todos tus días de vacaciones este año, sin revisar el correo del trabajo.

¿Qué es una buena meta de liderazgo?

Una buena meta de liderazgo cuenta lo que haces tú, porque casi todo el resultado pasa en otras personas. Un repaso de 35 años de investigación sobre metas, hecha sobre todo en el trabajo, encontró que las metas concretas y difíciles llevan a un mejor rendimiento que pedirle a alguien que haga su mejor esfuerzo. “Ser mejor líder” es una meta de ese tipo. “Una junta uno a uno con cada persona cada 2 semanas” no.

El mismo repaso da dos herramientas más. Las metas funcionaron igual si las asignaba alguien más, si las ponía la persona o si se ponían en conjunto. Y funcionaron mejor con retroalimentación sobre el avance que sin ella: si la meta es cortar 30 árboles en un día, hay que saber cuántos ya cayeron. En el liderazgo, la meta suele ser el crecimiento de otra persona, así que cuenta tu parte: el plan escrito, la retroalimentación dada, el proyecto entregado.

Cuéntale a una persona de confianza qué estás contando. Alguien que te pregunta cómo vas una vez al mes es una persona a quien rendirle cuentas, y la investigación sobre el seguimiento del progreso encontró un efecto más grande cuando el avance se le reportaba a alguien más.

Cómo llevar el registro de tus metas de liderazgo

Anota cada junta uno a uno, cada retroalimentación y cada tarea delegada el día que pasa. Un análisis de 138 estudios encontró que quienes daban seguimiento a su progreso cumplían sus metas con más frecuencia, y que anotarlo funcionaba mejor que llevarlo en la cabeza.

Las juntas uno a uno, la retroalimentación y las tareas delegadas son cantidades que se van sumando. Los viernes con resumen enviado son una cuenta de días. Casi todas caben en un trimestre, que dura más o menos lo mismo que un reto de 90 días.

Un equipo crece demasiado lento para verlo de una semana a otra. Un panal que se llena una celda por cada junta uno a uno muestra el trabajo mientras el equipo sigue creciendo.

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son ejemplos de metas de liderazgo?

Tener una junta uno a uno con cada persona cada 2 semanas. Delegar una tarea por semana. Mandar un resumen por escrito cada viernes. Armar un plan de desarrollo con cada persona en el primer trimestre. Cada una cuenta lo que hace quien dirige.

¿Cómo escribo metas de liderazgo para la evaluación de desempeño?

Nombra una acción, un número y una fecha, y luego el resultado al que sirve. Por ejemplo: una junta uno a uno con cada persona cada 2 semanas este semestre, para que todo el equipo tenga un plan de desarrollo por escrito en junio. El conteo es tuyo y el resultado es del equipo.

¿Qué metas de liderazgo personal puedo tener si no tengo equipo a cargo?

Liderar sin el puesto. Dirigir una junta del equipo al mes, acompañar a una persona recién llegada en sus primeros 90 días y explicar por escrito la razón de tus propias propuestas. Cada una es un conteo, y cada una es liderazgo.