25 ejemplos de metas de un negocio, de tus primeros clientes a tu primera semana de descanso
Una buena meta para un negocio pequeño cuenta lo que controlas: clientes contactados, facturas enviadas, dinero apartado, días de descanso. Las ventas son el resultado. Llegar a 50 clientes que pagan el primer año, publicar 3 veces por semana durante 12 semanas, tener 3 meses de gastos en el banco. Aquí van 25 ejemplos de metas de un negocio.
Ejemplos de metas de un negocio pequeño
Estas son las metas del primer año, cuando mantener el negocio abierto es la meta debajo de todas las demás. Si todavía planeas el salto desde un empleo, las metas profesionales cubren el paso de antes.
- Mantener el negocio abierto 12 meses desde tu primera venta.
- Llegar a 50 clientes que pagan en tu primer año.
- Tener 3 meses de gastos del negocio en el banco al terminar el segundo año.
- Escribir un plan de una página con 3 números para el año y revisarlo el día 1 de cada mes.
- Conseguir 20 reseñas de clientes reales en 6 meses.
Metas de ventas y clientes para un negocio pequeño
Las metas de clientes cuentan las conversaciones que vienen antes del dinero, y las metas de ventas traen la lista larga para vender todos los días.
- Llamar o escribirles a 10 clientes anteriores al mes para preguntar cómo les fue.
- Dar seguimiento a cada cotización en menos de 48 horas durante un trimestre.
- Recuperar a 5 clientes que no te han comprado en un año.
- Lograr que 1 de cada 3 clientes vuelva a comprar este año.
- Contestar cada mensaje de un cliente en menos de un día hábil durante 3 meses.
Metas de marketing para un negocio pequeño
Las metas de marketing cuentan lo que tú publicas, porque quién lo ve no depende de ti.
- Publicar 3 veces por semana durante un trimestre en la red que más usan tus clientes.
- Mandar un correo a tu lista de clientes cada mes durante un año.
- Llenar cada campo de tu ficha gratis en los mapas y subir 20 fotos.
- Repartir 200 volantes o tarjetas en tu colonia en un mes.
- Hacer un intercambio de menciones con 2 negocios vecinos este trimestre.
Metas de dinero y flujo de efectivo de un negocio
Las metas de efectivo mantienen el negocio abierto. El dinero de quien lo dirige también necesita metas, y las metas financieras cubren ese lado.
- Pasar la parte de los impuestos de cada cobro a una cuenta aparte el mismo día, durante 12 meses.
- Mandar cada factura en menos de 24 horas después de terminar el trabajo, durante 3 meses.
- Pagarte un sueldo fijo el mismo día cada quincena durante 6 meses.
- Quitar este trimestre 3 gastos que el negocio ya no usa.
- Sacar tu punto de equilibrio: lo que necesitas vender cada mes para cubrir tus gastos.
Metas de operación y de descanso para quien dirige el negocio
Quien dirige es la herramienta principal del negocio, así que descansar es una meta del negocio, no un lujo.
- Tomar un día completo de descanso por semana durante 3 meses, con el celular apagado.
- Tomar 7 días de vacaciones este año mientras el negocio sigue funcionando.
- Escribir paso a paso 10 tareas que haces cada semana, para que alguien más pueda hacerlas.
- Pasarle a alguien más una tarea por mes durante 6 meses.
- Dejar de trabajar antes de las 7 pm 4 días por semana durante 8 semanas.
¿Qué es una buena meta para un negocio pequeño?
Una buena meta de un negocio es algo que tú controlas. Las ventas son el resultado: dependen de los clientes, de la temporada y de la suerte. Los prospectos contactados, los seguimientos, las publicaciones, el dinero apartado y las horas de descanso se pueden contar, y son tuyos. Un repaso de 35 años de investigación sobre metas encontró que las metas concretas y difíciles llevan a un mejor rendimiento que pedirle a alguien que haga su mejor esfuerzo, y “hacer crecer el negocio” es una meta de ese tipo.
La primera meta, debajo de todas, es que el negocio siga abierto. En Estados Unidos, según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), 77.9 por ciento de los nuevos establecimientos abiertos en el año que terminó en marzo de 2024 seguían abiertos un año después. De los que abrieron en el año que terminó en marzo de 2020, 51.4 por ciento seguían abiertos cinco años después, en marzo de 2025. Por eso el efectivo y los clientes van primero en esta lista.
Revisa los números una vez por semana. La revisión semanal te enseña qué número se está quedando atrás cuando todavía queda mes para corregirlo.
Cómo llevar el registro de las metas de tu negocio
Anota cada cliente, cada seguimiento y cada depósito el día que pasa. Un análisis de 138 estudios encontró que quienes daban seguimiento a su progreso cumplían sus metas con más frecuencia, y que anotarlo funcionaba mejor que llevarlo en la cabeza.
Los clientes, las ventas y el dinero apartado son cantidades que se van sumando hacia un objetivo. Los días de descanso y los días que publicas son una cuenta de días. Para empezar un hábito nuevo en el negocio, hazlo como un reto de 100 días: un solo conteo, anotado cada día hasta el final.
La app del banco te enseña el saldo de hoy. Un muro que suma un ladrillo con cada cliente te enseña el año que estás construyendo.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuáles son ejemplos de metas de un negocio?
- Llegar a 50 clientes que pagan en el primer año. Dar seguimiento a cada cotización en menos de 48 horas. Publicar 3 veces por semana durante un trimestre. Tener 3 meses de gastos en el banco. Tomar un día completo de descanso por semana.
- ¿Cuáles son metas a corto plazo para un negocio?
- Las metas a corto plazo caben en un trimestre: mandar cada factura en menos de 24 horas, recuperar a 5 clientes anteriores, descansar un día por semana. Cada una es una acción, así que el viernes ya sabes si la cumpliste.
- ¿Cuántos negocios nuevos pasan del primer año?
- En Estados Unidos, según la Oficina de Estadísticas Laborales, 77.9 por ciento de los nuevos establecimientos abiertos en el año que terminó en marzo de 2024 seguían abiertos un año después. De los abiertos en el año que terminó en marzo de 2020, 51.4 por ciento seguían abiertos cinco años después.
Fuentes
- Locke & Latham (2002), Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: a 35-year odyssey. American Psychologist 57(9), 705-717
- Harkin et al. (2016), Does monitoring goal progress promote goal attainment? Psychological Bulletin 142(2), 198-229
- U.S. Bureau of Labor Statistics, Business Employment Dynamics, Table 7: Survival of private sector establishments by opening year