25 metas de liderança para o trabalho, contadas no que você faz pela equipe

Exemplos de metas de liderança

Servem para quem lidera a primeira equipe e para quem lidera outras lideranças, porque cada uma conta algo que quem lidera faz.

• Perguntar a cada pessoa da equipe o que ela quer aprender neste ano, e anotar.
• Agradecer a uma pessoa por dia, pelo nome e por algo específico, durante 30 dias úteis.
• Terminar 20 reuniões no horário, cada uma com os próximos passos por escrito.
• Pedir à equipe um feedback anônimo sobre a sua liderança duas vezes por ano.
• Colocar em prática uma ideia de alguém da equipe por mês, e dizer de quem foi.

Metas de liderança na gestão: one-on-ones e delegação

Os one-on-ones e a delegação são onde vai a semana de quem faz gestão, então são o lugar mais fácil para começar a contar.

• Fazer um one-on-one de 30 minutos com cada pessoa a cada 2 semanas durante um trimestre.
• Deixar a outra pessoa trazer o primeiro assunto de cada one-on-one durante 3 meses.
• Delegar uma tarefa por semana que antes era sua, durante 12 semanas.
• Anotar quem é responsável e qual é o prazo de cada tarefa delegada.
• Passar uma reunião recorrente para alguém da equipe conduzir.

Metas de comunicação para líderes

As metas de comunicação contam as vezes em que a equipe ouviu o porquê, não só o quê, e falar para a equipe toda é uma fala curta que as metas de oratória ajudam a treinar.

• Mandar um resumo curto por escrito para a equipe toda sexta-feira durante um trimestre.
• Explicar por escrito o motivo de cada decisão grande antes de ela valer.
• Perguntar “O que eu não estou vendo?” no fim de cada reunião de decisão durante um mês.
• Fazer uma sessão de perguntas abertas com a equipe toda uma vez por mês.
• Dar toda notícia difícil pessoalmente ou por ligação, nunca só por mensagem.

Metas de desenvolvimento e mentoria da equipe

Desenvolver pessoas é ensinar no trabalho, e as metas de professor trazem ideias de devolutiva e de rotina que passam da sala de aula para a equipe.

• Montar um PDI com cada pessoa da equipe no primeiro trimestre.
• Dar a cada pessoa um feedback específico sobre o trabalho dela toda semana durante 8 semanas.
• Organizar 6 trocas de habilidades entre pessoas da equipe neste ano.
• Dar a cada pessoa um projeto para liderar, de um tipo que ela nunca liderou.
• Preparar alguém para cobrir a sua função e tirar 2 semanas de férias para testar.

Metas de liderança pessoal

As metas pessoais mantêm você aprendendo, e as que tratam do seu próximo passo ficam junto com as metas profissionais.

• Resolver toda decisão pequena em até 24 horas durante um mês.
• Ler 6 livros sobre liderança neste ano e testar uma ideia de cada um.
• Bloquear 2 horas por semana sem reuniões para pensar e planejar.
• Conversar 30 minutos por mês com alguém mais experiente durante um ano.
• Tirar todos os seus dias de férias neste ano, sem abrir o e-mail do trabalho.

O que é uma boa meta de liderança?

Uma boa meta de liderança conta o que você faz, porque quase todo o resultado acontece nas outras pessoas. Uma revisão de 35 anos de estudos sobre metas, feitos principalmente no trabalho, mostrou que metas específicas e difíceis levam a um desempenho melhor do que pedir para a pessoa fazer o melhor que puder. “Liderar melhor” é uma meta desse tipo. “Um one-on-one com cada pessoa a cada 2 semanas” não é.

A mesma revisão traz mais duas ferramentas. As metas funcionaram tanto quando eram dadas por alguém quanto quando a pessoa escolhia ou quando eram definidas em conjunto. E funcionaram melhor com feedback sobre o avanço do que sem ele: se a meta é cortar 30 árvores em um dia, é preciso saber quantas já caíram. Na liderança, a meta costuma ser o crescimento de outra pessoa, então conte a sua parte: o plano escrito, o feedback dado, o projeto passado adiante.

Conte para uma pessoa de confiança o que você está contando. Alguém que pergunta como vai uma vez por mês é uma parceria para prestar contas, e a pesquisa sobre o acompanhamento do progresso encontrou um efeito maior quando o avanço era relatado a outra pessoa.

Como acompanhar suas metas de liderança

Anote cada one-on-one, cada feedback e cada tarefa delegada no dia em que acontece. Uma análise de 138 estudos mostrou que quem acompanhava o próprio progresso batia a meta com mais frequência, e que anotar funcionava melhor do que guardar de cabeça.

One-on-ones, feedbacks e tarefas delegadas são quantidades que vão somando. As sextas-feiras com resumo enviado são uma contagem de dias. Quase tudo cabe em um trimestre, mais ou menos o tamanho de um desafio de 90 dias.

Uma equipe cresce devagar demais para dar para ver de uma semana para outra. Um favo de mel que enche uma célula a cada one-on-one mostra o trabalho enquanto a equipe ainda está crescendo.

Perguntas frequentes

Quais são exemplos de metas de liderança?

Fazer um one-on-one com cada pessoa a cada 2 semanas. Delegar uma tarefa por semana. Mandar um resumo por escrito toda sexta-feira. Montar um PDI com cada pessoa no primeiro trimestre. Cada uma conta o que quem lidera faz.

Como escrever metas de liderança para a avaliação de desempenho?

Diga uma ação, um número e uma data, e depois o resultado a que ela serve. Por exemplo: um one-on-one com cada pessoa a cada 2 semanas neste semestre, para que toda a equipe tenha um PDI por escrito em junho. A contagem é sua, e o resultado é da equipe.

Quais metas de liderança dá para ter sem cargo de gestão?

Liderar sem o cargo. Conduzir uma reunião da equipe por mês, acompanhar uma pessoa recém-chegada nos primeiros 90 dias e explicar por escrito o motivo das suas próprias propostas. Cada uma é uma contagem, e cada uma é liderança.