25 exemplos de metas de negócios, dos primeiros clientes à primeira semana de folga
Uma boa meta de negócios conta o que você controla: clientes contatados, notas fiscais emitidas, caixa guardado, dias de folga. O faturamento é o resultado. Chegar a 50 clientes pagantes no primeiro ano, postar 3 vezes por semana durante 12 semanas, ter 3 meses de custos no banco. Aqui estão 25 exemplos de metas de negócios para quem empreende.
Exemplos de metas de negócios para o primeiro ano
Estas são metas do primeiro ano, quando manter as portas abertas é a meta embaixo de todas as outras. Se você ainda planeja sair do emprego para empreender, as metas profissionais cobrem o passo anterior.
- Manter o negócio aberto e funcionando por 12 meses desde a primeira venda.
- Chegar a 50 clientes pagantes no primeiro ano.
- Ter 3 meses de custos do negócio no banco até o fim do segundo ano.
- Escrever um plano de uma página com 3 números para o ano e rever todo dia 1º.
- Conseguir 20 avaliações de clientes reais em 6 meses.
Metas de vendas e clientes para pequenos negócios
As metas de clientes contam as conversas que vêm antes do dinheiro, e as metas de vendas trazem a lista completa para vender todo dia.
- Ligar ou mandar mensagem para 10 clientes antigos por mês para saber como foi.
- Dar retorno a cada orçamento em até 48 horas durante um trimestre.
- Reconquistar 5 clientes que não compram há um ano.
- Fazer 1 em cada 3 clientes comprar de novo neste ano.
- Responder toda mensagem de cliente em até um dia útil durante 3 meses.
Metas de marketing para pequenos negócios
As metas de marketing contam o que você publica, porque quem vê não depende de você.
- Postar 3 vezes por semana durante um trimestre na rede que os seus clientes mais usam.
- Mandar um e-mail para a sua lista de clientes todo mês durante um ano.
- Preencher todos os campos do seu perfil gratuito nos mapas e subir 20 fotos.
- Distribuir 200 panfletos ou cartões no seu bairro em um mês.
- Trocar uma divulgação com 2 negócios vizinhos neste trimestre.
Metas de caixa e dinheiro para quem empreende
As metas de caixa mantêm as portas abertas. O dinheiro de quem toca o negócio também precisa de metas, e as metas financeiras cuidam desse lado.
- Separar a parte dos impostos de cada recebimento numa conta à parte no mesmo dia, durante 12 meses.
- Emitir cada cobrança em até 24 horas depois de terminar o serviço, durante 3 meses.
- Tirar um pró-labore fixo no mesmo dia todo mês durante 6 meses.
- Cortar neste trimestre 3 custos que o negócio não usa mais.
- Calcular o seu ponto de equilíbrio: quanto precisa vender por mês para cobrir os custos.
Metas de gestão e de descanso para quem toca o negócio
Quem toca o negócio é a principal ferramenta dele, então folga é meta de negócio, não luxo.
- Tirar um dia inteiro de folga por semana durante 3 meses, com o celular desligado.
- Tirar 7 dias de férias neste ano com o negócio funcionando.
- Escrever o passo a passo de 10 tarefas que você faz toda semana, para outra pessoa poder fazer.
- Passar uma tarefa por mês para outra pessoa durante 6 meses.
- Parar de trabalhar antes das 19h em 4 dias por semana durante 8 semanas.
O que é uma boa meta para um pequeno negócio?
Uma boa meta de negócios é algo que você controla. O faturamento é o resultado: depende dos clientes, da época do ano e da sorte. Contatos feitos, retornos enviados, posts publicados, caixa guardado e horas de folga dá para contar, e são seus. Uma revisão de 35 anos de pesquisa sobre metas mostrou que metas específicas e difíceis levam a um desempenho melhor do que pedir para a pessoa fazer o melhor que puder, e “fazer o negócio crescer” é uma meta desse tipo.
A primeira meta, embaixo de todas, é o negócio continuar de portas abertas. Nos Estados Unidos, segundo dados do Bureau of Labor Statistics, 77,9 por cento dos novos estabelecimentos abertos no ano que terminou em março de 2024 ainda estavam abertos um ano depois. Dos que abriram no ano que terminou em março de 2020, 51,4 por cento ainda estavam abertos cinco anos depois, em março de 2025. Por isso o caixa e os clientes vêm primeiro nesta lista.
Confira os números uma vez por semana. A revisão semanal mostra qual número está ficando para trás enquanto ainda há mês para corrigir.
Como acompanhar as metas do seu negócio
Anote cada cliente, cada retorno e cada valor guardado no dia em que acontece. Uma análise de 138 estudos mostrou que quem acompanhava o próprio progresso batia a meta com mais frequência, e que anotar funcionava melhor do que guardar de cabeça.
Clientes, vendas e caixa guardado são quantidades que vão somando até um alvo. Os dias de folga e os dias com post são uma contagem de dias. Para começar um hábito novo no negócio, faça um desafio de 100 dias: uma única contagem, anotada todo dia até o fim.
O app do banco mostra o saldo de hoje. Um muro que ganha um tijolo a cada cliente mostra o ano que você está construindo.
Perguntas frequentes
- Quais são exemplos de metas de negócios?
- Chegar a 50 clientes pagantes no primeiro ano. Dar retorno a cada orçamento em até 48 horas. Postar 3 vezes por semana durante um trimestre. Ter 3 meses de custos no banco. Tirar um dia inteiro de folga por semana.
- Quais são metas de curto prazo para um pequeno negócio?
- As metas de curto prazo cabem em um trimestre: emitir cada cobrança em até 24 horas, reconquistar 5 clientes antigos, tirar um dia de folga por semana. Cada uma é uma ação, então na sexta-feira você já sabe se cumpriu.
- Quantos negócios novos passam do primeiro ano?
- Nos Estados Unidos, segundo o Bureau of Labor Statistics, 77,9 por cento dos novos estabelecimentos abertos no ano que terminou em março de 2024 ainda estavam abertos um ano depois. Dos abertos no ano que terminou em março de 2020, 51,4 por cento ainda estavam abertos cinco anos depois.
Fontes
- Locke & Latham (2002), Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: a 35-year odyssey. American Psychologist 57(9), 705-717
- Harkin et al. (2016), Does monitoring goal progress promote goal attainment? Psychological Bulletin 142(2), 198-229
- U.S. Bureau of Labor Statistics, Business Employment Dynamics, Table 7: Survival of private sector establishments by opening year