Idées de défis au travail, et ce qui motive vraiment les gens

Ce qu'a trouvé la recherche par journal

Que c'est la progression, pas les avantages, qui porte les gens au quotidien. C'est l'argument pour un suivi visible en une phrase.

Teresa Amabile et Steven Kramer ont recueilli près de 12 000 entrées quotidiennes auprès de 238 personnes travaillant sur des projets créatifs dans sept entreprises, en interrogeant chaque jour émotions, perceptions et motivation.

La vie intérieure au travail montait et descendait selon que les projets avançaient, même par petits incréments. Les petites victoires avaient un effet positif étonnamment fort, les petits revers un effet négatif étonnamment fort.

La conséquence pour un défi au travail est précise : il doit rendre la progression visible, pas ajouter une cible de plus à rater.

20 idées de défis au travail

Séparées entre habitudes individuelles et défis d'équipe, parce qu'ils échouent pour des raisons différentes.

• Concentration individuelle : 25 minutes de travail profond avant les mails, la tâche difficile en premier, boîte vide le vendredi, pas de réunion avant 10 h, une heure sans notifications par jour.
• Métier : lire un article du secteur par jour, apprendre un raccourci par semaine, 200 mots de documentation par jour, une heure d'apprentissage par semaine.
• Rythme d'équipe : un point quotidien pendant 30 jours, un compte rendu écrit hebdomadaire, une rétro tous les quinze jours, une dette technique réglée par semaine.
• Culture d'équipe : un merci précis par jour, partager une chose apprise chaque semaine, un déjeuner hors des bureaux par semaine, un mercredi sans réunion.
• Bien-être : se lever une fois par heure, une marche le midi, partir à l'heure pendant 30 jours, prendre ses vraies vacances.

Ce qu'il faut éviter avec un défi d'équipe

Un défi au travail a un mode d'échec que les défis personnels n'ont pas : il peut devenir de la surveillance. C'est distinct des raisons habituelles d'échec.

• Tout ce qui classe les gens. Un classement transforme un effort commun en évaluation à laquelle personne n'a consenti.
• Tout ce qui dépend d'un résultat que personne ne contrôle. Un défi doit suivre un comportement, pas des résultats qui dépendent d'autres équipes.
• Tout ce qui est obligatoire. Un défi imposé est une tâche, et il sera renseigné de façon malhonnête.
• Tout ce qui dure indéfiniment. Durée fixe, fin visible, puis on arrête.

Comment en mener un que les gens finissent

Gardez-le volontaire, court, et centré sur un comportement que la personne contrôle vraiment, puis clôturez chaque semaine par un point rapide.

1. 1

   Choisissez un comportement, pas un résultat

   25 minutes de travail concentré vous appartiennent. Livrer une fonctionnalité dépend de six autres personnes.

2. 2

   Faites 30 jours

   Assez pour changer un rythme, assez court pour que les gens acceptent d'y entrer.

3. 3

   Comptez individuellement

   Chacun note le sien. Un score partagé fait de la mauvaise semaine d'une personne le problème de tout le monde.

4. 4

   Faites le point chaque semaine, ensemble

   Quinze minutes sur les totaux. C'est là que les petites victoires deviennent visibles, et c'est le mécanisme qui fait le travail.

Questions fréquentes

Qu'est-ce qui motive le plus au travail ?

La progression dans un travail qui a du sens. Une recherche analysant près de 12 000 entrées de journal quotidien auprès de 238 personnes a montré que la vie intérieure au travail suivait l'avancement des projets, les petites victoires ayant un effet positif disproportionné.

Quel bon défi d'équipe ?

Quelque chose de volontaire, court et comportemental : un point quotidien pendant 30 jours, un compte rendu écrit hebdomadaire, ou une dette technique réglée par semaine. Suivez un comportement que les gens contrôlent, pas un résultat.

Faut-il un classement dans un défi d'équipe ?

En général non. Classer des collègues transforme un effort commun en évaluation officieuse et pousse à renseigner les chiffres de façon malhonnête.

Comment éviter que ça ressemble à de la surveillance ?

Rendez-le facultatif, gardez les compteurs individuels, donnez-lui une fin, et ne le liez jamais à une évaluation. Un défi imposé n'est qu'une tâche avec un graphique.